7 powodów, dla których najlepsi pracownicy rezygnują, nawet jeśli im się podoba

Aby wygrać będąc najlepszą firmą, musisz najpierw pozyskać swoich najlepszych pracowników.

Utrata świetnego pracownika to okropna rzecz. Koszt znalezienia, wdrożenia i szkolenia zastępcy jest kosztowny. Nie ma pewności, jak będzie wyglądał nowy pracownik. Pozostaje ci trudność, dopóki stanowisko nie zostanie obsadzone.

Czasami istnieje uzasadniony powód - osoba ta była nieodpowiednia dla zespołu lub wyprowadziła się z powodów osobistych lub zaoferowano jej zbyt wielką okazję, by ją pominąć. W takich przypadkach, nawet jeśli jest to trudne przejście, wydaje się zasadniczo słuszne.

Ale co z resztą?

Utrzymywanie najlepszych pracowników zaczyna się od zrozumienia, dlaczego ludzie odchodzą. Oto siedem głównych powodów:

1. Stagnacja

Ludzie nie chcą myśleć, że są uwięzieni i będą przychodzić w to samo miejsce i robić to samo każdego dnia przez następne 20 lub 40 lat. Ludzie chcą mieć poczucie, że wciąż idą do przodu i rozwijają się w życiu zawodowym. Chcą mieć coś, do czego mogą aspirować. Jeśli nie ma drabiny kariery ani struktury awansu, wiedzą, że będą musieli szukać jej gdzie indziej. Tymczasem są znacznie bardziej znudzeni, nieszczęśliwi i urażeni - rzeczy, które wpływają na wydajność i morale całego zespołu.

2. Przepracowanie

Niektóre okresy stresu i poczucia przytłoczenia są związane z większością miejsc pracy, ale nic nie wypala wspaniałych pracowników szybciej niż przepracowanie. I często są to najlepsi pracownicy - najbardziej zdolni i zaangażowani, najbardziej zaufani - najbardziej przeciążasz. Jeśli nieustannie przyjmują coraz więcej, szczególnie w przypadku braku uznania, takiego jak promocje i podwyżki, czują, że są wykorzystywane. A kto może ich winić? Czułbyś to samo.

3. Niejasne wizje

Nie ma nic bardziej frustrującego niż miejsce pracy pełne wizji i wielkich marzeń, ale nie ma przełożenia tych aspiracji na cele strategiczne, dzięki którym można je osiągnąć. Bez tego połączenia wszystko po prostu mówi. Która utalentowana osoba chce poświęcić swój czas i energię na wsparcie czegoś nieokreślonego? Ludzie lubią wiedzieć, że pracują, aby coś stworzyć, a nie tylko kręcić się w kółko.

4. Zyski nad ludźmi

Kiedy organizacja bardziej ceni sobie wyniki niż ludzi, najlepsi ludzie idą gdzie indziej, pozostawiając za sobą tych, którzy są zbyt przeciętni lub apatyczni, aby znaleźć lepszą pozycję. Rezultatem jest kultura gorszych wyników, niskie morale, a nawet kwestie dyscyplinarne. Oczywiście rzeczy takie jak zysk, wydajność, zadowolenie interesariuszy i wydajność są ważne - ale sukces ostatecznie zależy od ludzi, którzy wykonują pracę.

5. Brak uznania

Nawet najbardziej bezinteresowni ludzie chcą zostać rozpoznani i nagrodzeni za dobrze wykonaną pracę. Jest częścią tego, kim jesteśmy jako ludzie. Kiedy nie rozpoznajesz pracowników, nie tylko nie motywujesz ich, ale również nie możesz znaleźć najbardziej skutecznego sposobu na zwiększenie doskonałej wydajności. Nawet jeśli nie masz budżetu na podwyżki lub premie, istnieje wiele tanich sposobów na uznanie - a słowo uznania jest bezpłatne. Ludziom nie będzie zależeć, jeśli nie poczują się zauważeni.

6. Brak zaufania

Twoi pracownicy mają punkt obserwacyjny, aby zobaczyć twoje zachowanie i porównać je ze swoimi zobowiązaniami. Jeśli zobaczą, że postępujesz nieetycznie z dostawcami, okłamujesz interesariuszy, oszukujesz klientów lub nie dotrzymujesz słowa, najlepsi i najbardziej pryncypialni z nich odejdą. Reszta, jeszcze gorzej, pozostanie w tyle i pójdzie za tobą.

7. Nadmierna hierarchia

Każde miejsce pracy potrzebuje struktury i przywództwa, ale sztywno odgórna organizacja sprawia, że ​​pracownicy są niezadowoleni. Jeśli Twoi najlepsi wykonawcy wiedzą, że powinni produkować bez wnoszenia wkładu w ich pomysły, jeśli nie są upoważnieni do podejmowania decyzji, jeśli stale muszą podchodzić do innych na podstawie tytułu, a nie wiedzy, nie „ mam wiele powodów do radości.

Ostatecznie wiele osób, które odchodzą z pracy, robi to z powodu szefa, a nie pracy czy organizacji. Zadaj sobie pytanie, co możesz zrobić, aby odeprzeć najlepszych ludzi i zacznij wprowadzać niezbędne zmiany, aby ich zatrzymać.

Lolly Daskal jest założycielem Lead from Within, globalnego lidera, coachingu wykonawczego i firmy konsultingowej. Możesz się z nią połączyć na Twitterze, LinkedIn, Facebooku i Google+. Jest autorką krajowej bestsellerowej książki: The Leadership Gap: What Gets Between You and Yourness.

Luka przywódcza: co dostaje się między tobą a twoją wielkością

Artykuł pierwotnie pojawił się na inc.com